Перейти к содержанию
Балтийско-Евразийская Палата ПредпринимателейБалтийско-Евразийская Палата Предпринимателей
  • Главная
  • Деятельность
    • ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ и Услуги Палаты
    • Информационные услуги
    • Содействие участникам ВЭД
    • Визовая поддержка
    • Организация Вашего Торгового дома в ЕС
    • Коллективный Торговый Дом
    • Рекламные услуги
    • Переводческие услуги
    • Бизнес предложения
    • Организация мероприятий
  • Цель
  • Членство
    • Устав
  • Взносы
  • Новости
  • Рекомендации
  • Контакт
    • Контактные данные
    • Регистрация на консультацию
  • Русский
    • Русский Русский
    • English English
    • Eesti Eesti
 
  • Главная
  • Деятельность
    • ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ и Услуги Палаты
    • Информационные услуги
    • Содействие участникам ВЭД
    • Визовая поддержка
    • Организация Вашего Торгового дома в ЕС
    • Коллективный Торговый Дом
    • Рекламные услуги
    • Переводческие услуги
    • Бизнес предложения
    • Организация мероприятий
  • Цель
  • Членство
    • Устав
  • Взносы
  • Новости
  • Рекомендации
  • Контакт
    • Контактные данные
    • Регистрация на консультацию
  • Русский
    • Русский Русский
    • English English
    • Eesti Eesti

10 причин, почему надо обучать руководителей производства

Кто такой руководитель производства в сегодняшнем понимании? Руководитель производства непосредственно связан с процессом создания ценности предприятия. Его задача – производить с наилучшим возможным качеством, быстро и с низкими затратами.

Предприятие должно быть способно быстро реагировать на меняющиеся запросы рынка. Для этого принятие решений насколько возможно приближается к процессу создания ценности. На производственном предприятии таким структурным уровнем являются руководители производства, на плечи которых ложится большая часть прав, обязанностей и связанной с ними ответственности. Увы, обычно никто не объясняет и не обучает руководителей производства, как с этой ответственностью справляться.

Руководители производства, как правило, вырастают из числа работников предприятия и обладают прежде всего технико-технологическим и вытекающим из производственного процесса данного предприятия специфическим опытом. Им часто не хватает, с одной стороны, теоретических базовых инженерно-технических знаний, что обычно компенсируется большим опытом в качестве работника этого предприятия и верным подходом, а, с другой – умениями, необходимыми для постановки задач оперативно-тактического уровня, вытекающих из общих стратегических целей, и организации их решения. Сегодня ощущается также нехватка квалифицированных руководителей производства, которые были бы не просто проводниками в жизнь приказов и решений руководства предприятия, но умели бы самостоятельно управлять производственным процессом, принимать быстрые и верные решения, оценивать связанные с управлением производственным процессом риски, частью которых являются люди и организация их работы.

Чем же управляет руководитель производства, или каковы задачи управления производством?

Исходя из общих требований создания ценности, на производстве всегда преследуют три основные цели: производить с наилучшим возможным качеством, быстро и с низкими затратами.

Мощность производственной системы можно измерять, исходя из количества, стоимости и качества. Качество и вытекающее из него удовлетворение клиента всё больше становится конкурентным преимуществом. Принципы создания ценности говорят о т ом, что, чем качественнее ваш продукт и тем лучше он соответствует требованиям клиента, тем больше прибыльность этого продукта и тем большую добавленную стоимость создаёт предприятие. Важно следить за качеством как продукта, производственных ресурсов и процессов, так и материалов и субподряда – всё это обеспечивает конкурентные преимущества продуктов предприятия на рынке.

Другой важный аспект – это время, или как быстро мы осуществляем операции, т.е. чем короче производственный цикл, тем большую стоимость мы создаём при имеющихся ресурсах в единицу времени. Отслеживать тут надо и то, сколько времени уходит на разработку и развитие продукта, и загруженность производственного потенциала, и сроки поставки материалов. Большое внимание в производстве следует обращать на деятельность, не создающую стоимость (непроизводственную деятельность), такую, как наладка, транспортировка, складирование. Сокращение продолжительности этой деятельности относится к числу важнейших задач руководителя производства.

Управление расходами в производстве приобретает всё большее значение. Расходы в процессе создания стоимости связаны прежде всего с оборудованием, материалами и работой. С точки зрения управления производством важна производительность. Её принципы сводятся к следующему:

▶ при заданной стоимости входных ресурсов следует добиваться максимальной стоимости результата (принцип максимума);

▶ заданного результата надо добиваться минимальными входными ресурсами (принцип минимума).

Все перечисленные выше аспекты связаны между собой, и руководитель производства должен понимать эти связи и разнонаправленное влияние целей на создаваемую добавленную стоимость как главную цель деятельности предприятия.

Яак Лавин, консультант по планированию производства

Источник: Деловые Ведомости

Автор: Sergey Kudryavtsev

Навигация по записям

ПредыдущаяПредыдущая запись:Эстония на 3-м месте в ЕС по росту промышленного производстваСледующаяСледующая запись:Рейтинг стран: в Эстонии жизнь прекрасна

Related Posts

Как вывести малый бизнес на рынки ЕС в 2022 году?
Май 12, 2022
ТОЧКА ВХОДА НА РЫНКИ ЕС 2021. ФИРМА — ТОРГОВЫЙ ДОМ В ЕВРОСОЮЗЕ — НОВАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ РОССИЙСКИХ УЧАСТНИКОВ ВЭД.
Октябрь 9, 2021
Вебинар по теме: «Международные налоговые договоры и неожиданные налоговые последствия для фирмы и частных лиц, осуществляющих внешнюю торговлю с Евросоюзом»
Март 22, 2021
Приглашаем к сотрудничеству по содействию экспортёрам Вашего региона в выходе на рынки стран Евросоюза.
Январь 18, 2021
Приглашаем на бесплатный Вебинар: «Инструменты некоммерческой экономики как фактор устойчивого роста для любого бизнеса»
Сентябрь 22, 2020
Культура, образование и климат в бюджете Евросоюза
Сентябрь 5, 2020

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные для заполнения поля помечены *

очиститьОтправить

Свежие записи
  • Как вывести малый бизнес на рынки ЕС в 2022 году?
  • ТОЧКА ВХОДА НА РЫНКИ ЕС 2021. ФИРМА — ТОРГОВЫЙ ДОМ В ЕВРОСОЮЗЕ — НОВАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ РОССИЙСКИХ УЧАСТНИКОВ ВЭД.
  • Вебинар по теме: «Международные налоговые договоры и неожиданные налоговые последствия для фирмы и частных лиц, осуществляющих внешнюю торговлю с Евросоюзом»
  • Приглашаем к сотрудничеству по содействию экспортёрам Вашего региона в выходе на рынки стран Евросоюза.
  • Приглашаем на бесплатный Вебинар: «Инструменты некоммерческой экономики как фактор устойчивого роста для любого бизнеса»
Свежие комментарии
    Архивы
    • Май 2022
    • Октябрь 2021
    • Март 2021
    • Январь 2021
    • Сентябрь 2020
    • Май 2020
    • Январь 2020
    • Сентябрь 2019
    • Май 2019
    • Апрель 2019
    • Март 2019
    • Февраль 2019
    • Январь 2019
    • Декабрь 2018
    • Ноябрь 2018
    • Июнь 2018
    • Май 2018
    • Апрель 2018
    • Февраль 2018
    • Январь 2018
    • Декабрь 2017
    • Ноябрь 2017
    • Октябрь 2017
    • Сентябрь 2017
    • Август 2017
    • Июль 2017
    • Июнь 2017
    • Май 2017
    • Март 2017
    • Февраль 2017
    Рубрики
    • Uncategorized
    Мета
    • Войти
    • Лента записей
    • Лента комментариев
    • WordPress.org
    Балтийско-Евразийская Палата Предпринимателей
     Dream-Theme — truly premium WordPress themes